黨的二十大報告提出“加快建設(shè)數(shù)字中國”，“加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型”等重大戰(zhàn)略，為我省推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和數(shù)字轉(zhuǎn)型“兩個轉(zhuǎn)型”，指明了方向，提供了路徑。
加快建設(shè)數(shù)字中國，增強同步推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和數(shù)字轉(zhuǎn)型“兩個轉(zhuǎn)型”的思想是在持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的同時，加快促進數(shù)字經(jīng)濟******發(fā)展，從整體上重塑山西產(chǎn)業(yè)形態(tài)、激發(fā)發(fā)展內(nèi)生動力，推動全省在高質(zhì)量發(fā)展上不斷取得新突破。

采購業(yè)務(wù)管理平臺建設(shè)

天脊煤化工集團有限公司

2023年，天脊集團公司持續(xù)推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，聯(lián)合山西創(chuàng)新博文科技股份有限公司積極探索一套將傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)、審批流程與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)相融合的新型采購業(yè)務(wù)管理平臺。目前該項目已經(jīng)進入系統(tǒng)研發(fā)階段,預(yù)計于2023年年底完成。

01 數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

項目建設(shè)初期，山西創(chuàng)新博文科技股份有限公司工作人員深入集團公司19個部室、13個生產(chǎn)單位進行深度調(diào)研，通過與相關(guān)負責(zé)人、計劃員和材料員進行細致溝通交流，明確各單位各部門業(yè)務(wù)采購制度、流程，在原有制度流程基礎(chǔ)之上，本著“業(yè)務(wù)優(yōu)化、規(guī)范化、合規(guī)性、協(xié)同性、數(shù)據(jù)服務(wù)”的設(shè)計原則，科學(xué)制定采購業(yè)務(wù)管理平臺建設(shè)初步方案。

02 數(shù)字核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展

4月4日，天脊集團組織相關(guān)單位召開采購業(yè)務(wù)管理平臺建設(shè)項目推進會，進一步細化項目建設(shè)方案，明確工作方向。會議暫定采購業(yè)務(wù)管理平臺包括采購需求平臺采購業(yè)務(wù)平臺、線上平臺、采購結(jié)算平臺、統(tǒng)計分析平臺五部分，以數(shù)字化賦能集團公司大宗原材料、辦公用品、備品備件等采購審批業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

03 數(shù)字治理能力提升

項目建設(shè)完成投用后，可以提升審批效率減少人員接觸;可以沉淀數(shù)據(jù)，為后續(xù)計劃執(zhí)行情況的分析提供依據(jù);可以重新梳理審批流程，規(guī)范采購計劃管理，提升計劃管理的工作效率，******程度提高采購效率、管控采購風(fēng)險、創(chuàng)造更******益。

采購業(yè)務(wù)管理平臺建設(shè)是集團公司依托“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢，在成功構(gòu)建營銷大數(shù)據(jù)平臺、供應(yīng)鏈管控平臺等之后放的又一“大招”，邁出的又一“大步”。集團公司將不斷推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，逐步向“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在權(quán)限上、權(quán)限建在平臺上平臺建在數(shù)據(jù)上”的管理體系靠近，實現(xiàn)各類信息資源透明化管理，推動天脊高質(zhì)量發(fā)展。

創(chuàng)新博文以工業(yè)企業(yè)的“數(shù)字賦能”和“綠色轉(zhuǎn)型”為牽引，以創(chuàng)新理念、先進技術(shù)和高端項目******人才為依托，在數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施、建設(shè)數(shù)字核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展、數(shù)字治理能力提升等方面取得積極進展和成效，我們有明確的愿景及豐富的場景，也必將迎來美好的前景！

我們渴望與******人才及項目團隊攜手共進
我們期待與領(lǐng)軍企業(yè)及各界力量共創(chuàng)輝煌