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摘要：

“互聯網+”、“大數據”、“云計算”時代背景下，浪潮醫藥行業實時推出“一體化”、“精細化”和“數字化”信息化解決方案，******滿足新環境下醫藥企業業務信息化管理需求，助力企業實現數字化轉型。

背景介紹：

作為我國國民經濟的重要組成部分，醫藥行業已經成為國民經濟中發展***快的行業之一。2006-2013年，我國醫藥產業發展迅猛，年均復合增長率高達23.2%。受******藥監政策、產業結構調整以及醫保控費等眾多行業政策影響，醫藥企業發展同樣面臨經營成本壓力增大、管控風險增高以及藥品價格波動大等諸多挑戰。2014年后，受醫保控費力度趨嚴等因素影響，行業增速開始大幅下滑，2014年我國醫藥行業增速僅為13%左右，2015、2016年行業增速則進一步下滑至10%左右。

2016年11月7日，工信部、發改委等六部門聯合發布《醫藥工業發展規劃指南》，指出我國醫藥工業在十三五期間的主要發展目標——“主營業務收入保持中高速增長，年均增速高于10%，占工業經濟的比重顯著提高”。由此浪潮相信，在經歷2006-2013年的高增長之后，醫藥產業在控費壓力、政策支持等因素的綜合作用之下已悄然步入平穩增長期，“低增速”、“低藥價”、“高成本”成為平穩增長期的顯著特點，醫藥企業在本階段一方面要應對越來越嚴格的、與國際監管要求“趨同”的監管環境，更重要的是練好內功，降低經營成本，獲得企業持續發展源動力。

解決方案介紹：

浪潮ERP始終堅持“分行業”發展戰略，浪潮醫藥行業作為戰略優勢行業，已有21年的發展歷史。

伴隨醫藥行業發展，浪潮ERP始終以滿足客戶管理需求為出發點，圍繞******政策管控要求，與醫藥企業共同成長，積累、打造出浪潮ERP醫藥行業解決方案5大名片。

在“互聯網+”、“大數據”以及“云計算”的時代背景下，不斷融合新的技術和新的管理理念，緊跟企業“數字化”轉型潮流，為醫藥企業提供一體化、精細化和數字化的完整解決方案。

“數字化”轉型潮流中，浪潮ERP醫藥行業核心業務方案

客戶收益：

企業信息化建設首要目標是要通過信息化建設，促進企業進行業務流程梳理，規范業務流程，***終達到流程優化、人員崗位結構配置合理，降本增效，實現企業利潤的增長，整體提高企業管理水平、控制協調能力和企業競爭力。信息化建設收益與生產線建設、廠房擴建等投資不同，短期投資將取得長期的收益回報，并且隨著信息化建設的不斷深入、完善，規模效益會更加明顯，信息化投資的收益會在建設過程中，通過相關數據與分析逐步展現出來。借助浪潮ERP建立集成統一、******協同的一體化運營平臺，實現企業物流、資金流、信息流的高度統一，在各個層面加大企業監控手段和管理水平。

信息化預期收益在企業信息化建設過程中，主要體現在以下幾方面：

1.人力成本的節約：通過信息化建設，減少重復勞動，優化人員結構。

2.資金流動性方面：通過資金池，準確掌握企業資金情況，有效利用內部資金，降低銀行貸款額度，減少利息支出。通過內部資金合理調度，實現企業資金流動的良性循環，讓自己的錢為企業帶來更多的收益。

3.市場收益分析：通過信息化實現部門業務的******協同，建立以客戶、市場為中心的營銷管理模式，通過渠道管理、市場管理等系統的建設，提升產品市場競爭力、規范市場人員行為，節約相關費用的同時，找準市場推進的關鍵點，發揮人員、資金的******優勢，拓展市場規模，減少客戶群流失。

4.制造成本的節約：有效的成本控制是企業提高競爭力的關鍵因素。通過信息化建設，實現生產全過程管控，分析工序各項指標參數的******配置，例如：拉絲灌封的速度、員工熟練程度對合格率的影響等，實現進度跟蹤與成本控制，降低制造成本。以某制藥企業為例，通過使用生產管理前后成本核算數據的對比，其中某些關鍵品種的制造成本降低了五個百分點，灌裝工序廢品率居高不下，現場分析發現部分不合格品可以通過人工修正，進而降低了一個百分點。

5.運營成本的節約：主要體現在庫存下降、庫存周轉率提升、減少近效期藥品、減少延期交貨、資信賬期控制、降低采購提前期、減少生產停工待料等，使企業生產、運營進入良性循環，節約運營成本。

6.風險成本的節約：減少人為因素，增加預警機制，通過系統進行關鍵風險點的監控，把風險發生機率降低到******等級。例如，某企業在信息化建設之前，應收賬款人工控制，由于人為因素造成了企業應收賬款出現客戶欠款金額很大，企業卻正常給客戶發貨的情況，造成企業壞賬、呆賬的增加，這就是風險成本。