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摘要：

浪潮“管控服務型”財務共享將企業分散在各個區域運營單元中易于標準化和規范化的財務業務進行流程再造與標準化，集中處理，降低成本、提升業務處理效率，同時借助共享中心的數據及流程支撐，縱向上加強對下屬運營單元的管控力度，橫向上向業務進行延伸，實現財務業務一體化，******支撐集團企業的管理決策，更好地為經營管理服務。

背景介紹：

隨著建筑企業規模日益擴大、業務范圍更加多樣化，項目部不斷增加，各層級多個財務機構的重復設置使得財務人員與管理費用快速膨脹。項目部財務管理成本高、財務與項目信息脫節、財務預算與執行兩張皮、資金流量、流向難以預測、財務信息披露周期長等問題導致財務效率降低、設備投資重復、流程執行不規范，業務響應慢，內控風險激增，總部統一協調財務越來越困難。

為實現持續增長和應對日益激烈的競爭，提升集團資源的整體價值，提高集團化運作的效率和效益，建筑企業集團管控的核心正在走向集中、協同、共享和服務，而財務管控的核心也由集中管控向財務業務一體化轉型，財務管理的職能也由核算、管理型，逐步向共享服務、輔助決策型不斷轉變，財務共享中心模式的出現促進了財務管理模式的轉變。

解決方案介紹：

浪潮建筑行業財務共享解決方案面向建筑企業提供從業務的規劃設計到應用系統的實施******解決方案。幫助建筑企業實現財務共享的組織定位、業務流程梳理、人員管理的規劃以及應用系統的架構設計，切實降低建設風險。

浪潮財務共享系統，借助柔性共享解決集團管控盲點，提供精細、智能的*********考核分析，通過影像+電子檔案實現財務管理全程電子化，支持全球大共享的建設模式，并能引入第三方公共服務，打造財務共享混合云。***終，通過業務財務一體化，實現各層級協同應用。

客戶收益：

1、提升項目財務管理效率，降低管理成本

通過財務共享中心的建設，能夠有效減少項目部賬套數量，避免項目部財務會計崗位的重復設置，降低財務管理成本，并通過財務業務一體化應用，提升財務管理效率。

2、提升法人管理水平，增強對項目部的管控力度

基于法人工程公司或是區域建設財務共享中心，進行財務信息的集中處理，能夠減少法人層面的合并抵銷，同時提升法人單位對項目部的管控力度，提高對項目部財務信息的監控力度，防范項目經營風險。

3、提升項目部的財務管理水平

項目部的財務信息由財務共享中心按照統一的標準規范和流程進行處理，能夠有效提升項目部的財務數據質量，同時借助于資金管理和預算管理，強化了對項目部的財務管控與考核。

4、增強了企業擴大項目規模的潛力

利用財務共享中心，有助于建筑施工企業管理新建項目，靈活考慮項目部財務會計崗位的設置，支撐企業快速發展。