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解決方案

CASE
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浪潮ERP煤炭行業整體解決方案
詳情:

摘要:

搭建集團管控信息化平臺,為高層決策者建立決策支持系統,******查詢統計分析數據,以大數據思維尋找規律,為決策支持提供依據;針對集團管理,在******預算系統的統一管控下,實現集團統一管理財務、運營資金、物資供應、煤炭運銷、礦業設備等業務,構建具有煤炭行業特色的集中管控信息系統,助力煤炭企業的管理創新、降本增效,促進轉型升級;實現煤礦生產經營精細化管理,通過煤礦內部市場化管理系統構建集團、煤礦、區隊、班組、個人的內部市場化體系,采用阿米巴管理方式,預算、結算業務數據的一體化控制,進行煤炭生產過程價值鏈管理,降低生產成本。

背景介紹:

煤炭是我國的基礎能源和重要原料,以煤炭為主的能源結構短期內難以改變。煤炭企業集團多以煤為主業,多元發展,集團化、多元化,區域分散成集團管控難度很大。從外部環境看,行業運行趨勢向好,但淘汰落后產能需要持續進行,企業面臨的困難依然較多。從企業內部看,粗放式發展的模式已經不可持續,而利用傳統手段降本增效已接近極限。與此同時,以大數據、互聯網+為代表的信息技術迅速發展為煤炭企業轉型升級帶來新選擇。利用大數據、互聯網+,尋求實現技術升級、管理提升,構建的新型發展模式,增強集團管控,實現業務精細化管理,降本增效成為整個煤炭行業長遠發展的必經之路。

解決方案介紹:

結合浪潮集團軟硬一體化的優勢為礦業集團提供******的經營管理解決方案。通過行業大數據決策支持系統,建立面向行業的分析主題,實現集團決策者對運營情況的******分析,為決策支持提供決策依據;通過集團管控系統為集團高層提供體系、標準、流程、權限等管控抓手,實現集團對下級各單位的及時管控;滿足基層操作人員在日常業務操作要求;推動與自動化設備的集控,促進兩化融合。

客戶收益:

系統在設計上充分考慮礦業集團的發展趨勢,結合煤炭行業的管理特色和管理重點,以集團管控為主線,從管理范圍和內容控制上進行重點規劃管控,通過先抓重點問題進行預算管控,橫向逐漸擴大管理范圍,縱向不斷延伸管理觸角的方式,***終通過集團財務和業務系統大集中的應用部署模式,實現集團各單位間的業務協同、優化資源配置和財務業務一體化的信息化目標。系統******整合了煤炭企業集團的預算、財務、資金、物資供應、煤炭運銷、煤礦內部市場化、設備管理等信息資源。實現了煤礦生產過程中當日煤炭產量、進尺、回采量、材料消耗、人工、水電、噸煤生產成本構成等指標數據準確、快捷在線統計分析管理,實現精細化管理;通過數據采集,將軌道衡、地磅等設備數據傳輸到運銷管理信息系統,實現現場執行與運銷管理的一體化,給企業運營提供有力的支持。

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