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背景

企業在發展過程中會面臨各種挑戰，技術的換代升級、保護關稅的提高、人工成本的增加等在不斷拿走企業的效益。這就需要企業在競爭環境中及時調整發展戰略。以******預算為抓手，將集團的人、財、物以及產、供、銷統一納入發展規劃，提升整體競爭力和抗風險能力。

解決方案

·戰略目標管理

圍繞企業戰略規劃，建立跨年度多級次的戰略目標，并支持按期間和組織層層分解，設置關聯的預算指標，將戰略目標真正落地。

·預算調整

支持按照預算單或預算表進行調整，同時提供預算對比查詢、歷史查詢等多種方式，對調整前后的多個版本的數據進行對比分析。

·預算體系

通過結合企業業務的預算維度抽取，搭建實現基于企業現狀的******預算管理體系。

·預算控制

通過直接定義業務系統和預算的對應關系，對業務系統進行實時控制及執行數歸集，也可通過數據交換平臺對異構系統進行執行數的實時抓取、實時監控，提供對預算管理的事前預警。

·預算編制

支持固定、變動、零基、增量等多種預算編制方法，并按工作流進行靈活預算報批處理。

·預算分析

提供多種分析模式，也支持自定義分析模式，可追溯數據來源，同時結合BI實現多維分析、圖形分析，進行更豐富的預算分析展現。

·預算合并

系統可以根據企業的多元化經營和多維管理模式，進行預算合并，實現直線制、職能制、事業部制等多種方式的合并。

客戶收益

·從戰略目標到預算層層分解，保證戰略目標的真正落地

·通過搭建全過程閉環管理體系，實現財務預算到******預算的轉變

以戰略目標為起點，建立業務驅動財務邏輯體系，幫助企業構建從預算編制到預算分析的全過程閉環體系，實現企業從財務預算到******預算的轉變。

·通過滾動預算，確保目標更好的達成

·通過一體化預算管控，幫助企業降本增效

連通各業務系統設定多種控制策略，由傳統的事后控制轉變為業務的事前、事中、事后全過程控制，真正實現業財一體化預算管控，極大降低企業成本，增加企業效益。