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摘要：

浪潮ERP-PS鋼結構行業解決方案是以項目制造為管理核心，以質量、成本、進度為主線進行管理，以提高企業運營水平為目標的******信息化解決方案。可實現對鋼板定、采、檢、領、退等過程的******管理，實現質檢的全過程記錄，以及重點業務重點流程的全覆蓋。

背景介紹：

鋼結構產品，在設計、生產、安裝、質檢等方面，******和行業都有嚴格的質量要求和******管理規范。其生產過程是一種典型的項目制造型生產模式，以單件生產為主，生產周期長，價值很高，產品設計工作和生產過程都非常復雜，并需要按項目對生產進行管理。項目制造管理和項目成本控制從接單開始直至合同完成，合同執行周期一般較長。合同執行過程中的不確定因素較多，從設計、采購、生產到交貨安裝驗收，任何環節出現問題都有可能造成交貨期推遲或導致產品成本失控，從而影響企業信譽和經濟效益。

解決方案介紹：

鋼構行業解決方案以交貨期、成本、質量為主線，以提高企業運營水平為目標，涵蓋項目與生產數據管理，設計與工藝管理，材料優化和工時定額管理，采購與庫存管理和質量管理，生產計劃和車間報工管理，產成品入庫及打包發運管理，存貨核算與各種統計分析，通過集中的協調與管理，構建網絡化環境下企業管理體系與管理平臺，實現制造資源共享，制造能力集成，制造過程協同，制造狀態動態監控，以提升企業整體快速響應能力。從而保證項目交期，質量以及成本等核心要素，幫助企業增強盈利能力，提高競爭力。

客戶收益：

1.理順關鍵物料（鋼板）的管理模式，實現鋼板的按張管理。

2.提供信息化平臺，統一基礎數據，做到一次錄入，全員共享；協同生產管理部門、營銷主管部門、技術部門、采購部門并行開展工作。

3.依據設計資料，約束采購部門物料采購數量；限制車間生產領料數量、退料，減少浪費，降低成本。

4.形成互為制約，互為監督的閉環管理模式。質檢不確認不能開展后續工作，物料不入庫不能進行領料，通過上下環節的互相制約，保證各部門信息錄入的及時性；提供詳盡的查詢分析，生產主管部門可監督采購部門采購執行情況，保證所用物料不多、不少，不早、不晚；生產車間安裝任務前，可進行齊套檢查，保證開工的連續性，減少生產前準備工作。

5.提供原料，在制品、半成品，成品各種模式下不同要求的全過程質檢管理，可按零件、部件所在鋼板爐批號進行產品質量追溯。

6.實現運費等金額較高費用項目的暫估，保證成本的準確性。

7.提供定額制定、調整功能，通過定額工時約束工人報工，使實際工作量更準確，為后續改進提供數據支撐。

8.通過報工，及時了解項目進展情況，通過不同顏色區分，一面了然。

9.財務業務一體化，財務憑證在業務系統中生成，避免了財務重復錄入和對業務的審核，節約人工，提******率和信息的準確性；財務和業務信息達到無縫集成，減少資金支付風險。

10.業務工作規范化，減少工作中的隨意性，減少由于人為的因素造成的損失，一切按照程序的規定走流程。