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制造業解決方案

制造業作為我國國民經濟的支柱產業，是經濟增長的主導部門和經濟轉型的基礎，更是經濟社會發展的重要依托。浪潮ERP制造行業解決方案面向大、中、小型各類制造業企業，能夠提供面向集團層面以及工廠管理層面的關鍵應用，滿足不同層次的管理需求。浪潮根據多年的行業實踐經驗，結合先進管理思想和現代化手段，形成了以市場為先、技術為重、計劃合理、調度有據、反饋迅速、信息共享、協調一致，為制造行業企業的發展提供有力的信息保障.

摘要：

“十三五”時期是化工行業保持平穩增長、實現由大到強的關鍵時期。為了更好的面對復雜多變的國際宏觀經濟形勢，化工行業需要加快轉型步伐，基于綠色******可持續的發展理念，結合當前化工行業的現狀和發展要求，通過建立“綠色、******、******”的綜合管理系統，以中國制造2025為契機，借助互聯網+實現對現有管理模式、管理流程、相關生產配套設備等進行科學規劃、系統建設和改善。通過踐行“綠色環保、************”的綜合管理發展模式，加強成本管理，向成本要效益，完成產業結構調整，實現行業穩定快速增長。

背景介紹：

化工企業對資源的依賴促使企業更多的向上游原料產業延伸，對穩定發展的需求促使向下游應用環節的延伸，對綜合效益的需求促使向相關產品的橫向拓展，規劃效益的需求促使產能的擴張。化工企業產業整合、兼并重組，如果集團管控能力得不到快速提升，那么企業的經營風險將會非常大。從企業內部管理看，盡管化工行業跨度大，不同類型企業差異明顯，但是總的來說，化工企業具有以下共有的特點：

1、物料特別是五金、備件數量繁多，編碼管理是重中之重；

2、物料形態多樣，計量方式多、難度大；

3、原料和產品價格波動很大，企業隨時面臨各種經營風險；

4、大宗原料要求供應穩定，對貨源的管理要求高；

5、成本核算復雜，難以做到精細化管理；

6、生產過程對生產設備的依賴性強，必須保證生產設備“安穩長滿優”的運行；

7、各類技改、基建項目繁多，對項目整個過程需要全程監控；

8、服務營銷需要能對經銷商、客戶需求提供快速響應；

9、利用移動互聯、物聯網等新技術，實現管理提升與降本增效；

10、健康、******、環保（HSE）成為必須遵循的鐵律。

解決方案介紹：

浪潮ERP化工行業解決方案是浪潮結合多年的項目管理和開發經驗，采用先進的管理思想和先進的開發工具，向企業推出的一套******解決方案。圍繞化工企業集團管控、供應鏈管理、質量管理、生產管理、營銷資源管理、人力資源管理等關鍵應用，搭建協同、預警和輔助決策平臺，有機地整合企業信息資源門戶，從根本上解決了化工企業的質量控制難、銷售渠道管理難等問題。

整個系統集成了“集中管理、協同運作、智能決策、隨需應變”的管理思想，采用SOA架構設計與開發架構，所有業務應用全部構建在通用業務平臺GSP以及云計算平臺之上，使系統具有******的穩定性、靈活性、集成性和擴展性。能夠為化工行業信息化應用提供***為完整的產品線：從IT應用底層的基礎硬件，到面向業務層、管理層、決策層三個管理領域的關鍵應用，形成覆蓋企業集團管控、供應鏈管理、質量管理、生產管理、客戶關系管理、經銷商自助、HR、商業智能、企業門戶、IT咨詢規劃、基礎設施、運維與服務的******方案，為客戶提供完整的一體化服務。

客戶收益：

管控一體化。以生產執行控制體系、業務管理體系、集團管控體系為基礎，通過對企業生產管理、過程控制等信息的處理、分析、優化、整合、存儲、發布，建立覆蓋企業生產管理與基礎自動化的*********管理。實現管控一體化。
物料的精細化管理。物料精細化管理主要表現在從物料計量、轉移、占用、核算等各方面進行******管理。

集團化管理。通過集中財務核算、集中資金管理、集中采購管理、集中銷售管理、集中生產運營管理、集中人力資源管理等集團化管理手段，輔助企業集團掌握各分子公司的信息、把握各分子公司戰略走向，加強分子公司協同，實現集團從上到下的******透明管理。

計劃的科學性與精細化成本管理。互聯網+驅動企業電子商務發展。連接原材料供應商、生產制造商、經銷商、和貿易伙伴，形成基于互聯網的商業聯系，開展電子化的業務合作，降低運營成本，提升運營成績。
借助互聯網實現內外完整的產品追溯體系。從原材料采購--生產--儲運--銷售--分銷--售后服務等一系列環節建立完整的產品保障機制，全過程進行批次管理，防止竄貨現象的發生，一旦發生質量問題，快速找回有問題的產品進行及時處理，幫助企業持續改進產品質量。

資金的集中管理。通過實現資金的集中管理減少資金的沉淀，調劑資金余缺，加速資金周轉，降低財務費用，促進資源的優化配置，提高整個集團資金使用效率。
科學、智能的企業管理決策支撐。