中文字幕视频成人,亚洲欧美另类视频,国产在线欧美色图,亚洲AV免费网站,97亚洲精品在线

背景

內部壓力：

外部壓力：

解決方案

噸煤成本管控

以企業內部互聯互通和大數據驅動為手段，自上而下打通決策分析層、管控治理層、煤炭作業、耗材動因、業務協同層各層業務：通過戰略目標分解到采煤、掘進、機電、運輸、通風、輔助生產等作業中心，形成各個作業中心的指標。

噸煤成本管控系統鏈接******預算、企業供應鏈管理、財務核算、費用管理、材料定額、采購管理、庫存管理、工作面管理等多個企業內部管理系統，實現無邊界信息流。

客戶收益

為了深入貫徹落實省第十二次黨代會和省委十二屆二次全會暨省委經濟工作會議精神，引導晉城公司各生產單位由生產型向生產經營型轉變。

野川煤業與創新博文攜手決定開發一套“材料成本定額管控系統”來加強業務、生產部門的材料使用與消耗管理。“材料成本定額管控系統”為企業經營管理裝上‘***強大腦’無論是隊組材料員，還是企業管理人員，都可以根據權限提取所需的數據信息，包括各類材料庫存、數據上報情況、月成本、月產量、月利潤、成本構成、成本費用明細等。

·系統互聯

實現企業預算管理落地，實現企業戰略成本預算管理落地，與具體材料消耗、費用報銷、人力資源等業務對接。

·公司噸煤成本分析

實現業務預算與煤炭產量、工作面、進尺、運輸、工作時間、工作天數等因素關聯,實現預算動態管理，根據年度預算與耗用因素，自動計算分解，預算管理具備可行性。

·降低生產成本

根據企業戰略目標，分解到具體執行科室，對具體部門形成預算控制，結合企業考核制度，對超額費用進行考核；將噸煤成本控制在預算范圍內，并逐步降低成本，提高企業競爭力。

·數據分析

實現成本管理數據分析，將材料成本、人工成本、消耗因素、成本預算對比、考核分析等數據形成直觀的數據圖表管理者根據分析結果，做出材料管理的戰略調整，進一步優化成本管理過程。