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2021年10月19日，日盛達集團公司四樓會議室組織召開了集團財務(wù)信息化建設(shè)啟動會。日盛達財務(wù)總監(jiān)朱立清主持會議，集團公司董事長張珍方、總經(jīng)理宋明生及相關(guān)財務(wù)人員，以及浪潮博文公司營銷總經(jīng)理康丹瓊、項目經(jīng)理白雨微、營銷經(jīng)理郜杰等項目實施人員參加了本次會議。

3月初，山西日盛達新能源集團有限公司與山西創(chuàng)新博文軟件公司達成“云網(wǎng)”信息化工程項目初次合作。7個月后，再次攜手搭建企業(yè)“集團財務(wù)項目”，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，經(jīng)營管理模式信息化升級，為管理決策提供******的風險監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。

對于集團企業(yè)而言，財務(wù)資源必然是整個集團企業(yè)******運轉(zhuǎn)的心臟，為了謀求財務(wù)資源的聚合優(yōu)勢，只有通過財務(wù)管理的合理分配，保障資金資產(chǎn)的有效使用，才能確保企業(yè)完成經(jīng)營計劃。

應(yīng)對日益激烈的競爭與挑戰(zhàn)，集團企業(yè)須及時、準確、完整地掌握以財務(wù)信息為核心的經(jīng)營管理信息，須對集團內(nèi)部的各種資源進行高度集中的管理、控制和配置，須迅速地對各種財務(wù)、管理方案做出科學的、符合企業(yè)價值******化的決策。

本次日盛達集團財務(wù)項目啟動借助“云網(wǎng)”構(gòu)建集團統(tǒng)一的財務(wù)核算管理平臺，實現(xiàn)集團財務(wù)的集中管理，提升管理效能，成為集團企業(yè)進行信息化建設(shè)的首要目標。

以集中管理模式為前提，定位于集團總體戰(zhàn)略的高度上，不僅強調(diào)集團各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)間的分工、協(xié)作、專業(yè)化，更強調(diào)總部對于整個集團資源的監(jiān)控和整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲、資源的集中配置、信息的集中監(jiān)控。在集團范圍內(nèi)搭建統(tǒng)一集中的財務(wù)管理系統(tǒng)平臺，支撐所屬單位的會計核算與財務(wù)管理工作。

山西創(chuàng)新博文軟件公司以國內(nèi)領(lǐng)先的浪潮軟件為依托，搭建企業(yè)信息化工程項目。在公司提供的管理和技術(shù)支持下，建成集團企業(yè)信息化管理的快速通道，大力推動集團企業(yè)的治理水平和信息化進程，走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，以優(yōu)異的技術(shù)和產(chǎn)品、先進的現(xiàn)代管理營銷服務(wù)理念,打造我國信息技術(shù)行業(yè)的強勢品牌。