中文字幕视频成人,亚洲欧美另类视频,国产在线欧美色图,亚洲AV免费网站,97亚洲精品在线

浪潮GS******預(yù)算幫助集團(tuán)企業(yè)搭建覆蓋全業(yè)務(wù)的多維預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)從預(yù)算目標(biāo)、編制、合并、調(diào)整、預(yù)警控制、分析，到考核的全過程預(yù)算管理，同時(shí)借助互聯(lián)應(yīng)用及大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營預(yù)測及對標(biāo)分析，******提高預(yù)算管理的有效性，推動(dòng)企業(yè)管理的******升級。產(chǎn)品概述

一、產(chǎn)品描述

浪潮GS******預(yù)算管理是新一代的******預(yù)算管理系統(tǒng)，采用了國際先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和管理思想，立志于提升集團(tuán)企業(yè)的目標(biāo)管理能力和目標(biāo)執(zhí)行能力。通過******預(yù)算管理系統(tǒng)的應(yīng)用，使集團(tuán)管理覆蓋到各個(gè)業(yè)務(wù)方面，精細(xì)到各個(gè)業(yè)務(wù)層面，使企業(yè)管理無盲區(qū)，無死角，做到全員參與、******覆蓋、全過程管理，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理的******升級。******預(yù)算系統(tǒng)能夠?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)構(gòu)建一套完整的信息化預(yù)算管理體系，包括預(yù)算目標(biāo)確定與下達(dá)、預(yù)算編制與審批、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算分析及考核等多方面的管理活動(dòng)。

二、產(chǎn)品架構(gòu)

通過GS******預(yù)算的應(yīng)用，使集團(tuán)管理覆蓋到各個(gè)業(yè)務(wù)方面，精細(xì)到各個(gè)業(yè)務(wù)層面，使企業(yè)管理無盲區(qū)、無死角，做到全員參與、******覆蓋、全過程管理，促進(jìn)企業(yè)管理的******升級。

1. 戰(zhàn)略目標(biāo)管理：圍繞企業(yè)既定的戰(zhàn)略規(guī)劃，可建立跨年度多級次的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，并支持按期間和組織層層分解，同時(shí)設(shè)置其關(guān)聯(lián)的預(yù)算指標(biāo)，將戰(zhàn)略目標(biāo)通過預(yù)算真正落地。

2. 預(yù)算體系：通過預(yù)算維度抽取、模型搭建、數(shù)據(jù)關(guān)系建立、預(yù)算報(bào)表樣式建立、計(jì)算關(guān)系及匯總關(guān)系建立等初始化工作，可搭建一套基于企業(yè)現(xiàn)狀的******預(yù)算管理體系。

3. 預(yù)算編制：根據(jù)企業(yè)的預(yù)算編制流程，設(shè)置預(yù)算編制方案以及具體包含的活動(dòng)，指定預(yù)算編制的期間、組織、報(bào)表等關(guān)系，在既定流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算編制，支持固定、變動(dòng)、概率、零基、增
量、作業(yè)等多種預(yù)算編制方法，并按工作流進(jìn)行預(yù)算的報(bào)批處理。

4. 預(yù)算合并：根據(jù)企業(yè)的多元化經(jīng)營和多維管理模式，支持多維預(yù)算合并，通過定義多維匯總關(guān)系、設(shè)置虛擬的匯總或抵消組織，實(shí)現(xiàn)預(yù)算可按照直線制、職能制、事業(yè)部制等多種方式的合并。

5. 預(yù)算調(diào)整：支持按照預(yù)算調(diào)整單或預(yù)算表進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)提供預(yù)算調(diào)整對比查詢、調(diào)整歷史查詢等多種方式，對調(diào)整前后的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析。

6. 預(yù)算控制：預(yù)算系統(tǒng)可以通過直接定義業(yè)務(wù)系統(tǒng)和預(yù)算的對應(yīng)關(guān)系，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制及執(zhí)行數(shù)歸集，也可以通過數(shù)據(jù)交換平臺(tái)對異構(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行執(zhí)行數(shù)的實(shí)時(shí)抓取。同時(shí)可對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提供對預(yù)算管理的事前預(yù)警。

7. 預(yù)算分析：系統(tǒng)提供多種分析模式，也支持自定義分析模式，可追溯數(shù)據(jù)來源，同時(shí)結(jié)合BI實(shí)現(xiàn)多維分析、圖形分析，進(jìn)行更豐富的預(yù)算分析展現(xiàn)。

8. 預(yù)算考核：系統(tǒng)可根據(jù)績效考核指標(biāo)，提供按表單形式將考核方法通過公式固化在系統(tǒng)中，進(jìn)行多層級的預(yù)算責(zé)任中心考核。同時(shí)，可將預(yù)算考核結(jié)果反饋給人力資源系統(tǒng)作為績效考核依據(jù)。

三、應(yīng)用價(jià)值

1. 確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。通過集團(tuán)指標(biāo)體系的建立，能夠把集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解落實(shí)到單位可執(zhí)行的預(yù)算指標(biāo)上，確保了集團(tuán)戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。

2. 建立一套更加完善的******預(yù)算管理體系，整個(gè)體系涵蓋了集團(tuán)管理層及權(quán)屬單位的管理需要。以主業(yè)為重點(diǎn)，覆蓋各個(gè)業(yè)務(wù)板塊。

3. 實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的聯(lián)動(dòng)，大大提高了預(yù)算編制的效率。預(yù)算的審批工作更加方便、簡捷，各領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算審批工作不再受時(shí)間和空間的限制。

4. 實(shí)現(xiàn)******預(yù)算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一體化控制，做到事前預(yù)測、事中控制及事后分析相結(jié)合，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

5. 便于集團(tuán)實(shí)時(shí)監(jiān)控查詢權(quán)屬單位的預(yù)算和執(zhí)行情況，加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)控力度，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

6. 有利于集團(tuán)對各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位經(jīng)營業(yè)績的考核和評價(jià)，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，落實(shí)獎(jiǎng)懲政策。